國內(nèi)百勝電機企業(yè)普遍在培養(yǎng)管理體系上相對稚嫩，企業(yè)不妨引進先進的管理體系，向國外取經(jīng)，增強企業(yè)內(nèi)的體制，從而帶動員工的工作效率。在培養(yǎng)方面加大人才建設(shè)的投入尤為重要，培育高技術(shù)人才是企業(yè)進步的根本之道。
　　企業(yè)應注重提高內(nèi)部整體的管理水平，合理制定品牌戰(zhàn)略，明確的分工，并且高效協(xié)調(diào)各個部門有條不紊的貫徹實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的品牌價值，借鑒國外企業(yè)有效的管理路線，使人看見有條理，有規(guī)模的企業(yè)，以此增強企業(yè)品牌在國際市場上的話語權(quán)。
 

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